如果”想做的事”是明确且重要性没有争议的事情，这很容易。
比如你是学生考试想得满分，比如你是丰田的工程师想造一辆汽车。
你只需要应用所有知道的计划管理，项目管理等等方法就可以了。
真正有难点的是情形是这样的；
- 你觉得”想做一件事”，觉得它很重要是一个难得的机会
- 你现在还没完全把这件事情想清楚
- 你并不确定到底多重要
- 由于#2和#3，所以你还没有让你的上司（或者其它利益相关者）知情
- 你手头可能已经有太多事情需要做，而且看起来也很重要 – 你很忙
这时会有若干陷阱：
- 你会被手头的事缠住，甚至没有机会把“你想做的事”想清楚
- 因为没有想清楚（至少在方向上），所以你一直没办法跟利益相关者聊这件事，也没办法确定这件事情的重要性
- 因为你没法确定重要性，手头的事情在明面上一直有更高的优先级，所以可能会循环到#1
最终的结局是你还是一直在做手头上的明面的事，而这件“你想做的事”一直不会有任何进展
怎么破局呢？我觉得破局的思路还是“创业者精神”（到底什么是创业者精神，一千人可能有一千种理解，我应该回头总结下自己的理解）：
- 要对机会敏感
- 要对自己的敏感或者嗅觉自信
- 要勇于尝试（在控制时间成本和风险的前提下）
- 要会讲故事，以让利益相关者容易理解的方式
根据以上，可以尝试这么做：
- 花一个可控的时间把“想做的事情”想清楚一些，至少想到能“讲故事”的程度
- 一旦自己确定是有价值的故事，那么就跟当前手头的事情比较重要性
- 如果自信是更重要的，去说服利益相关者
- 一旦相对清楚了，也有一定重要性了（有人支持了），那么就赶紧放手去干
- 明确一些目标，回归到本文开始中“容易”的事
- 做出成绩来！